實績

我們做過的案子

以下列出部分案子,陸續補充中。不公開客戶公司名稱,以地區與產業標示。

12 個案子|10 個地區|涵蓋 5 條服務線

AGV 搬運布車作業
MESAGV

觀音|紡織廠

MES 製造執行系統+AGV 布車搬運

排程先在系統裡手動排,資料逐筆累積,為下一步導入 APS 自動排程做準備。

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原本的問題
基礎資料全靠人工掌控,排程也在人手上。
我們做了什麼
導入 MES,把生產資料收進系統、分析製程參數。
上線後
排程先在系統裡手動排,資料逐筆累積,為下一步導入 APS 自動排程做準備。
WMSAGV

斗六|線纜製造廠

WMS+AGV 搬運+整廠系統建置

料軸的上下改為自動化,各班次的搬運都由 AGV 接手。

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原本的問題
線纜的料軸在機台與暫存區之間靠人工堆高機搬運,產線全天運轉。
我們做了什麼
建置廠內的系統架構,導入 WMS 管理料軸的儲位與進出,搬運改由 AGV 執行;人員在 PDA 上呼叫,系統依庫位派工,把滿軸送到上料點、空軸送回暫存區。
上線後
料軸的上下改為自動化,各班次的搬運都由 AGV 接手。
WMS

竹科|通訊設備廠

WMS+智能電子料架

發料速度提升;找料改看燈號,不再依賴熟悉料架的老手,新人上手的訓練與技能門檻也隨之降低。

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原本的問題
備料要靠人到料架上一盤一盤找,發料與找料的效率低。
我們做了什麼
導入 WMS 與智能電子料架。料卷入庫時與儲位綁定,依工單亮燈指示該取哪一盤,PDA 掃描完成入出庫與盤點。
上線後
發料速度提升;找料改看燈號,不再依賴熟悉料架的老手,新人上手的訓練與技能門檻也隨之降低。
WMS

汐止|網通設備製造廠

RFID 發料與退庫

發料與退庫變得快速、準確。

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原本的問題
發料與退庫靠人工逐筆核對料號和數量,速度慢,也容易出錯。
我們做了什麼
導入 RFID 系統,物料進出時以 RFID 讀取取代逐筆掃描,發料與退庫紀錄即時寫回系統。
上線後
發料與退庫變得快速、準確。
WMSEAP/CIM

善化|化學濾網製造廠

WMS 倉儲管理+SAP/MES 系統對接

收貨與發料的正確性提升,庫存資料與 SAP 同步。

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原本的問題
收貨與發料靠人工紀錄,帳上庫存與現場對不起來。
我們做了什麼
負責 WMS 導入並完成上線,與 SAP、MES 系統對接;收貨、上架、發料都在系統裡完成,現場以 PDA 掃描確認。
上線後
收貨與發料的正確性提升,庫存資料與 SAP 同步。
智能電子料架走道,儲位燈號亮起
WMS

觀音|電子組裝代工廠

WMS+智能電子料架

找料與盤點的時間減少。

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原本的問題
料盤要靠人到料架上一盤一盤找,盤點也很耗時。
我們做了什麼
導入智能料架與系統,料盤上架時綁定儲位,依工單亮燈指示該取哪一盤。
上線後
找料與盤點的時間減少。
EAP/CIM

中科|記憶體與邏輯 IC 製造廠

設備連線:升溫與溫度控制

升溫時間縮短,機台可投產的時間增加。

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原本的問題
機台升溫與溫度控制靠人工設定與看顧,升溫時間長,這段期間機台無法投產。
我們做了什麼
把機台資料接進系統,升溫與溫度控制改由系統依設定自動執行與監看。
上線後
升溫時間縮短,機台可投產的時間增加。
EAP/CIM

高雄加工出口區|記憶體封測廠

設備連線:升溫與溫度控制

升溫時間縮短,機台可投產的時間增加。

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原本的問題
機台升溫與溫度控制靠人工設定與看顧,升溫時間長,這段期間機台無法投產。
我們做了什麼
把機台資料接進系統,升溫與溫度控制改由系統依設定自動執行與監看。
上線後
升溫時間縮短,機台可投產的時間增加。
EAP/CIM

南科|IC 封測廠

設備連線:升溫與溫度控制

升溫時間縮短,機台可投產的時間增加。

看完整說明
原本的問題
機台升溫與溫度控制靠人工設定與看顧,升溫時間長,這段期間機台無法投產。
我們做了什麼
把機台資料接進系統,升溫與溫度控制改由系統依設定自動執行與監看。
上線後
升溫時間縮短,機台可投產的時間增加。
WMS

龜山|量測儀器製造廠

WMS+智能電子料架

找料與盤點的時間減少。

看完整說明
原本的問題
料盤要靠人到料架上一盤一盤找,盤點也很耗時。
我們做了什麼
導入智能料架與系統,料盤上架時綁定儲位,依工單亮燈指示該取哪一盤。
上線後
找料與盤點的時間減少。
MESWMS

竹北工業區|工業氣體供應廠

MES 製程流轉紀錄+出車配送與簽收

製程紀錄不再靠紙本,交付與簽收在當下就完成回報,不必等車回廠。

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原本的問題
產線的製程流轉靠紙本紀錄;司機出車後人在外面,交付了什麼、客戶有沒有簽收,要等回廠才對得上。
我們做了什麼
導入 MES 記錄產線各製程的流轉;配送端讓司機在外用行動裝置連回系統,確認該趟的交付內容,現場列印收據給客戶簽收,簽收結果即時回寫系統。
上線後
製程紀錄不再靠紙本,交付與簽收在當下就完成回報,不必等車回廠。
顧問

觀音|紡織廠

顧問內訓:用 Claude Code 導入 AI 開發

每位工程師先多出「半個自己」;做法寫成規則之後,這半個自己可以一直複製下去。

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原本的問題
開發人手有限,現場需求一多就要排隊,系統改動跟不上變化。
我們做了什麼
進廠授課,帶團隊用 Claude Code 開發:先想清楚再動手、完成前要有證據、踩過的坑寫成規則。
上線後
每位工程師先多出「半個自己」;做法寫成規則之後,這半個自己可以一直複製下去。

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